从临时调研到交付正式报告，临时汇报不用愁

临时接到一个调研任务，时间紧、题目大，往往比找资料本身更麻烦。网页越开越多，数字又来自不同年份，等到开始做汇报，手里有一堆材料，却讲不清到底该得出什么结论。​

这次调研要帮谁做决定，哪些来源能用，最后交一份文档还是一套 PPT？​

先把这几件事定下来，再让豆包工作去检索、精读和整理，后面的页面才不会反复推倒重来。​

一份能用于汇报的调研，需要同时处理四件事。研究问题要服务一个具体决策，资料要能追溯，结论要有证据，页面还要让读者快速看懂。只完成其中一项，最后都很难直接拿去开会。​

比较稳妥的顺序是先确定范围和验收条件，再收集与核验材料，随后形成结论和证据对应表，最后制作 PPT。视觉优化放在内容确认之后，能减少反复返工。​

提示词模版​

这份模板适合临时接到一个陌生题目时使用。填写方括号之前，先确认这次调研要支持什么决定，谁会阅读，时间和地区范围到哪里为止。问题越具体，检索范围越容易收住。​

来源要求和交付要求也应当一起写进任务。前者约束事实质量，后者决定最终页面怎样组织。若时间很紧，可以减少问题数量和页数，关键数据的出处仍要保留。​

​

代码块​

Plain Text

请围绕“【调研主题】”开展深度调研，并生成一份面向【目标读者】的PPT报告。​

本次调研用于支持【具体决策】，研究范围包括【地区范围】，重点关注【核心问题】，信息时间范围为【开始时间】至【截止时间】。​

请先阅读全部附件，再搜索公开资料进行补充。优先使用政府部门、企业官网、财报、监管文件、学术论文和权威研究机构资料。​

对市场规模、增长率、公司经营数据、产品价格、政策规定和时间节点等重要事实，必须标明来源和发布日期。每个关键结论尽量使用两个独立来源进行交叉验证。​

请明确区分：​

- 来源中直接说明的事实；​

- 根据多个事实形成的分析判断；​

- 缺少充分证据的假设。​

不要编造市场数据、公司数据、客户案例或来源。不同来源数据存在冲突时，请展示差异并解释可能原因。​

PPT控制在【15～20】页，建议包含：执行摘要、研究范围、市场概览、关键数据、竞争格局、用户需求、趋势判断、风险、战略建议、行动计划和来源附录。​

每页只表达一个主要观点，标题使用结论式表达。尽量使用图表、对比矩阵、时间线和流程图表达信息，避免整页大段文字。​

所有图表都需要注明数据来源、统计口径和时间。最后附完整来源清单，包括资料名称、机构、发布日期和网页链接。​

请同时输出：​

- 完整PPT；​

- 一页管理层摘要；​

- 关键结论与证据对应表；​

- 调研中仍未确认的问题清单。​

​

以WorkAgent调研为例​

这个例子把市场进入、客户选择、产品定位和路线图放进同一项任务，研究问题因此能够围绕管理层决策展开。中国市场是重点，海外材料用于比较，时间范围也写得很清楚。​

结果生成后先看关键结论与证据能否逐项对应，再检查市场数据、公司信息和产品能力的发布日期。​

Markdown复制​

​

代码块​

Plain Text

请围绕“Work Agent行业研究”开展深度调研，并生成一份专业的PPT报告。​

​

一、研究信息​

研究主题：Work Agent行业研究​

目标读者：公司管理层、战略负责人和产品负责人​

​

需要支持的决策：​

1. 判断Work Agent市场是否值得进入​

​

执行过程系统先读取附件和任务范围，再补充公开资料，核对关键数字与时间。随后把事实、分析判断和待核验信息分别整理，并据此生成报告页面。​

​

​

​

​

PPT优化​

使用 guizang-ppt skill 处理已经审核过的 PPT。输入应当是内容稳定的版本，让工具集中调整版式、配色、图表和页面节奏。​

​

代码块​

Plain Text

​

​

​

​

​

当然根据不同汇报人群和形式，可以选择不同的PPT Skill，你也可以口喷风格，让其修改，​

比如，​

​

代码块​

Plain Text

修改成新粗野主义风格的PPT​

​

​

​

​

​

​