WorkBuddy产品原型实战案例 -- 多人协作全流程
一、前言
二、实战步骤详解
步骤 1：创建项目
一切协作从一个「项目」开始。WorkBuddy 的项目功能提供了独立的工作组织单元，包含专属的文件目录、工作记忆、任务列表和协作权限。
步骤 2：设置项目
将项目背景信息写入项目记忆文件，这样后续所有协作者都能共享同一份业务上下文，无需重复交代。
步骤3：制定计划
产品负责人根据功能模块和页面结构制定计划
步骤4：发送协作邀请
这是本次实战的核心亮点——产品负责人通过项目邀请链接，邀请设计协作人加入项目。对方受邀成功后，自动获得项目访问权限。可以看到所有上下文、任务和文件。然后进行分工协作，各自在独立沙箱中设计不同模块，互不干扰。
步骤5：分工设计
邀请成员后设置分工，对方自动获得项目访问权限，可以看到所有项目信息、任务和文件。然后进行分工协作，各自在独立沙箱中设计不同模块，互不干扰。
步骤 5：并行设计 - 产品负责人侧
产品负责人专注于危险作业检查页面的设计，与 AI 助手反复讨论交互细节、数据展示方式。
步骤 6：并行设计 - 设计协作人侧
设计协作人同时在自己的会话中设计监管检查工作台模块。双方在同一个项目空间下，但各自拥有独立的 AI 会话，互不干扰。
步骤 7：原型生成与实时预览
AI 助手根据设计需求自动生成 HTML 原型页面。WorkBuddy 内置了预览功能，可以直接在对话中查看效果：
步骤 8：预览反馈与迭代优化
原型生成后，双方在项目空间中互相查看对方的设计成果，提出修改建议，快速迭代优化，生成更新版本。
步骤 9：整合交付，形成完整原型
各方设计完成后，由产品负责人进行最终的整合工作，将分散的模块组装成完整的原型界面。
三、实践总结和建议
与传统协作模式对比
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项目命名与描述要精准
项目名称和描述决定了 AI 对任务的理解深度。建议包含：业务领域、目标用户、核心功能、关键约束。
项目记忆文件是协作基石
在项目创建之初就写入完整的业务背景、术语表、设计规范。这样所有协作者（人和 AI）都能在同一语境下工作。建议包含：组织架构、用户画像、业务规则、技术约束、品牌规范、术语定义。
任务拆解要边界清晰
每个子任务应该有明确的输入和输出，避免重叠。好的任务拆解让两人可以完全并行工作，最后只需要一次整合。示例：按页面模块拆分，而非按功能层拆分。
利用预览功能快速验证
不要等所有模块都完成后再验证。每个模块生成后立即通过内置预览查看效果，发现问题当场调整。
集中反馈，分散修改
在项目对话中集中讨论反馈意见，确保双方理解一致。然后各自在自己的沙箱中独立修改，最后再汇总。
四、未来展望
通过本次实战，我们深刻体会到：AI 团队协作不仅是效率工具，更是一种全新的工作范式。
传统的"一人一岗、串行协作"正在被"人类主导+AI 执行、多人并行"的模式取代。在这个新范式下：
· 每个人都可以主动申请或被邀请加入任何项目
· 上下文自动共享，不再需要"拉通对齐"的启动会议
· AI 专家团可以 7×24 小时并行工作，人类只需要做决策和审核
· 所有产物自动归档、可追溯、可复用，知识真正成为组织资产
· 远程协作不再是"妥协方案"，而是比线下更高效的工作方式